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银行后备干部自荐信

匿名 2023-03-11 13:43:09 477 下载本文

银行后备干部自荐信

参加后备干部竞聘会前我们可以写一份自荐信,下面是小编搜集整理的银行后备干部自荐信,欢迎阅读。

银行后备干部自荐信一

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!成长的经历告诉我这样一个道理:青年人只有抓住机遇,学会展示自我,才能争取进步,实现人生价值。所以,我在这里推销自己,一个有着13年党龄,12年工作经历的我。我叫XX,XX岁。(工作经历、取得的荣誉)。

推荐选拔后备干部,是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成为后备干部,是对个人要求的提高,是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。经过一番深思熟虑,我认为自己符合这次后备干部竞选的条件,具备相应的工作实力和基本素质。俗话说的好,人生能有几回搏!不管成功与否,我都要积极的参与竞聘。我认为,一个人没有绝对的优缺点,只有属于个体的特点。而我的特点在于:

第一,政治思想过硬。学生时代就入党的我是家事、国事、天下事,事事关心。特别是从事职业放射卫生监督工作的十年,让我深刻感受到卫生监督工作承担的重要责任和使命,政治的成熟、知识的丰富、工作的历练让我想问题有大局意识;看问题有政治敏锐性;处理问题更理性、更果敢。

第二,业务技能过硬。(结合本职工作实际)

第三,综合素质过硬。一有良好的开拓创新意识。二有一定的组织协调能力。三有较强的文字综合能力。四有过硬的业务指导能力。

第四,个人素质过硬。我对待工作,严肃认真、坚持原则、按章办事,处处以“党员示范岗”的标准严格要求;对待同志,宽容友善、乐于助人、甘于奉献,善于团结凝聚人心;对待企业,热情服务、文明礼貌、不卑不亢,时刻保持良好的卫生监督员形象。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。我深知,我的成长进步是多年来党对我培养的结果,是领导对我厚爱的结果,是同志们对我帮助的结果。我将以优异的工作成绩来回报大家。说到就要做到,要做就做最好。请相信,我一定会成为领导得力的助手,同志们有力的表率。我将以饱满的热情、昂扬的斗志、奉献的精神、扎实的工作,为全市卫生监督事业挥洒自己的青春和热血!

谢谢大家!

银行后备干部自荐信二

尊敬的各位领导、各位同事:

今天参加后备干部竞聘会,是我的荣幸,也是各位领导和同事对我的关心和爱护,我衷心的表示感谢!

本人,男,汉族,中国共产党党员,大学本科、研究生学历,经济师职称。**年11月出生于县,籍贯。**年参加工作,曾先后担任计划股股长等职务;**年被聘任为行长助理;1**年被任命为党总支书记、行长;XX年被任命为党委书记、行长至今。

本人**年在任行长期间,该行连续四年实现盈利;XX年在支行任行长期间,致力寻找业务经营突破口,全面推行不良资产分帐经营,超计划完成各项指标,该行减亏171万元,撤并低效网点8个,下岗分流富余人员67人。1999年至XX年连续五年被评为“勤政廉洁、艰苦奋斗”先进个人;XX年荣获县“五一”劳动奖章。

党的xx大明确指出,国有商业银行要“实行股份制改造,加快处置不良资产,充实资本金,创造条件上市”。这对来说,既是挑战,更是机遇。结合xx实际,确定我的工作思路是:转变观念,与时俱进,树立科学的发展观,大胆创新,以人为本,控制风险,有效经营,为改革上市不懈努力。工作目标是:有的放矢,务求实效,狠抓“利润、资产质量、存款”三项任务;改革优化机构,建立高效的内部管理体系;建立全面的风险控制体系;完善市场化激励机制;强化管理,提高决策水平;以人为本,实施人才强行战略。

以后我应该重点从以下几个方面做好工作:

一是要树立科学的发展观,开拓创新,加大改革力度。相对来讲,处于后起和劣势地位,面对挑战,要团结一致,奋起直追,积极实施追赶式、跨越式发展战略,才能不辱历史赋予我们的使命。只有上下形成合力,万众一心,才能切实提高的竞争实力。要勇于开拓创新,加快金融产品创新进程,要立足全能化、网络化、精品化和效益化,使创新成为员工自觉行动,全员参与。以效益为出发点,把金融创新与消化历史包袱相结合,切实解决制约农行发展的瓶颈。要“有所为,有所不为”,正确处理发展与防范风险的关系,既不能因循守旧、四平八稳,更不能不顾条件、急于求成。发展必须是在保证质量,防范风险前提下的发展。要因地制宜,打好基础,练好内功。以效益作为衡量发展的尺度,提高自身的造血功能。

二是要强化信贷风险防范与化解。要创造条件上市,防范和化解信贷风险,提高信贷资金质量是当务之急,要高度重视“风险与收益匹配”原则,风险和利润是同一枚硬币的正反两面,彼此不能分离。要积极调整信贷结构,由“规模型”投放转变为“效益型”投放;要以风险预警为中心,将贷后管理工作落到实处;要加大不良资产处置力度,运用好政策补偿和化解风险,全面推行和完善分帐经营,加大清收力度;要加大责任追究和处罚力度,同时要切实实行绩效挂钩、加大清收奖励力度。

三是实施人才强行战略,强化激励约束机制。人才是改革发展关键所在,是提升核心竞争力的迫切需要。要按照要求,着力打造“三支队伍”,培养“五类人才”。创建公平、公正、公开的选人平台。激发全行员工自我成才的积极性,整体优化在岗人员队伍,整合机构,完善激励机制,建立绩效考评、按岗取酬的现代企业分配制度。

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